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集团公司2020年度经济工作大会圆满召开
2020-01-20
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1月15日,集团公司召开2020年经济工作会议。邵奇星董事长、邵少卿总裁和集团公司高层及各合作成员企业、集团部室负责人等200多人参加会议。       

邵董在会议上指出,中美签署第一阶段经贸协议,在贸易、投资、金融市场等方面产生积极效应;中国已成为全球第二大经济体,国家发展进入新时代,人均GDP突破1万美元,中产阶级不断扩大,消费起了很大变化,国内消费能力很强,带动了中高端产品销售;温州融入长三角区域一体化发展国家战略,推动了经济社会加快发展、高质量发展,这些新变化、新情况,使我们集团的发展充满了机遇和挑战。

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邵董强调,前几年是集团产业转型升级阶段,是集团建设发展的投入阶段,现在已基本形成集团六大产业结构。2020年,集团各大产业要加快发展,争取收到显著的效益。要一心一意全力贯彻落实各项目标任务,大力度地推进两开两突破重点工作,努力实现集团今年“11500”经营指标。

邵董指出,围绕总目标,集团六大产业发展是重中之重,要不断提升产业创新能力、提升产品技术水平、提升生产经营效益。目前,各大产业已呈现出良好的发展势头。孚瓯公司与湖南公司达成合作,设立湖南孚瓯公司,贯彻落实以技术换股权、无形资产换有形资产的发展战略。睿智钢业稳固生产链,确保产品质量与工艺成熟,推进市场开发。海康公司做好血源质量管理,力求经营业绩再创新高。江心味业生产基地预计6月份建成投产,将成为浙江省规模最大的调味品生产基地。安布略乐伞业、煮饭嫂米业、豪普森等公司创新商业模式、开拓销售市场,生产经营稳步提升。其他产业如上海五角世贸力求突破,与实力企业合作,积极打造特色商城。

邵董强调,为实现“11500”经营目标,我们必须要紧抓机遇,引资引才引智并举,健全管理制度,提升管理水平。要落实绩效考核制度,改革优化分配机制,更好地体现在管理上从严、经营上搞活、生活上关心。在新的一年里,集团上下要只争朝夕加油干,不负韶华创新业。

邵总以“生存、改革、找准战略定位”为主题作讲话。邵总说,每年经济工作会议之前,我都要想很久,这一年来整个经济环境有哪些变化,我们的行业有哪些变化,我们又有哪些变化,我们这一年做了哪些工作,哪些做得好,哪些做得还不够,根据这些信息又要怎么样来确定我们新一年的目标任务和工作方针,等等。我们集团从传统产业起家,不断改革创新转型发展,进行多元化投资、专业化运营管理,保持一种商业平衡,一种东方不亮西方亮的商业平衡。这些年我们集团持续稳健发展,充分说明了我们模式的可持续性,那就是传统产业需要转型升级,发展需要改革创新。现在的商业环境变幻莫测,我们做企业的人,危机感要比任何时候都要强。要从国际、国家到城市的战略分析,反推我们产业项目的战略分析,从战略分析中来找到符合自身发展的定位,走差异化路线赢得发展。

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邵总提出,改革是要做到“与时俱进”,创新是企业的生命和灵魂。改革和创新我们永远在路上。2020年,我们要同心同德、目标一致、排除一切困难,为了我们更美好的生活而努力奋斗。

部分合作成员企业负责人在会上做了交流发言。

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      会议对2019年“两开两突破”重点工作项目、2019年先进集体和先进个人进行了表彰,宣读了集团公司和部分合作成员企业负责人任职文件。

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